JUST IN TIME

Inditex lo que ha logrado es no tener costes en almacenamiento debido a que intenta producir lo que le piden, así no tiene que tener stock en almacén y tampoco le sobra producto reduciendo así este tipo de costes.

http://merkado.unex.es/operaciones/descargas/LA%20GESTI%C3%93N%20LOG%C3%8DSTICA%20DEL%20GRUPO%20INDITEX.pdf

PROMOCIÓN DE VENTAS

Como podemos ver en la noticia Telepizza lanza promociones de mitad de octubre hasta que finaliza el mes. Son habituales sus promociones que intentan incrementar sus ventas e incentivar su clientela. Además con este tipo de ofertas también promueve en la calle el “boca-boca” ya que la gente al oír dichas ofertas lo va a comentar con sus allegados.  

http://www.telepizza.com/to_lanzadera/Consultapromociones.pdf

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA EN UN SECTOR

http://www.expansion.com/agencia/efe/2012/10/15/17707890.html

Si quisiéramos montar una empresa relacionada con los carburantes, como vemos en la noticia, sería prácticamente imposible ya que hay muy pocas empresas en el sector, están muy distribuidas por toda España y los precios son similares en todas ellas.

Además en un capitulo de salvados tratan este tema y concluyen que hay muchas empresas poderosas que han intentado instalarse en España y no han podido.

MARKETING DIGITAL

http://www.trecebits.com/2012/09/05/analisis-de-las-paginas-de-empresa-espanolas-en-facebook/

Aquí podemos ver la influencia que tienen las redes sociales. Maltesers, es la empresa española con más seguidores en España. La empresa puede aprovechar para lanzar promociones desde su página y promocionar el producto y llegar a distintos lugares en poco período de tiempo.  

MARKETING MIX: PRODUCTO

http://www.greenpeace.org/espana/es/Blog/victoria-zara-dice-s-a-la-moda-sin-txicos/blog/43183/

En este artículo podemos ver una responsabilidad social corporativa, donde Inditex se compromete con Greenpeace a quitar los componentes tóxicos de todas sus prendas. Esto puede crear una buena promoción de la empresa, más de la existente, además abriendo el abanico de clientes que están concienciados con el medio ambiente y cambiar la perspectiva de clientes de la marca hacia mejor.

MARKETING MIX PRECIO PRODUCTO PROMOCIÓN

Marketing mix: precio, producto y promoción

http://www.vidaextra.com/ps3/sony-anuncia-un-nuevo-modelo-de-ps3-tgs-2012

Aquí tenemos un ejemplo de marketing mix. Sony cuando lleva “x” tiempo con un producto cambia su forma, capacidad o estilo para dar una mejora al producto y no bajar el precio de este (en ocasiones al mejorar el producto lo sube). Además cada cierto tiempo también saca al mercado distintos tipos de packs dependiendo del juego promocional del momento.

Por lo tanto Sony cambia el producto, precio y promoción del artículo que le interese vender.

ORGANIGRAMA Y PLAN DE RETRIBUCIÓN

La empresa contará con 6 empleados. El consejo de Administración es el órganos superior de gestión y toma de decisiones relevantes para la empresa. 

DIRECTOR DE MARKETING Y COMUNICACIÓN

Se ocupa de la función empresarial centrada en el cliente, buscando satisfacer sus necesidades y crear relaciones con él. Se preocupa de identificar las necesidades de mercado y saber trasladar esos datos al producto que la empresa ofrece para obtner una respuesta positiva por parte del público objetivo. La persona que ocupe este puesto debe ser una persona de mentalidad flexible y creativa para comunicar de forma eficiente el mensaje de la empresa.

DIRECTOR DE VENTAS

Debe promocionar eficazmente la imagen de la empresa y el valor añadido de sus productos respecto a la posible competencia. Cuenta con una fuerza de ventas, en este caso un comercial. El director de ventas debe encontrar toda oportunidad posible para introducir el producto en el mercado y hacerlo fácil y asequible de adquirir por los clientes. La persona encargada de cubrir este puesto debe tener una personalidad fuerte y saber convencer tanto a los clientes potenciales como a sus subordinados de fuerza de ventas para hacer funcionar la empresa vendiendo el producto. Además dbe tener un conocimiento profundo del producto que ofrecemos.

DIRECTOR FINANCIERO y de RECURSOS HUMANOS

Su principal función es la administración de los flujos monetarios de la empresa como son dinero que sale de la empresa por la adquisición de bienes y servicios que permiten desarrollar su actividad o ingresos generados por la propia actividad y otra serie de ingresos. También se ocupa de la selección de la inversiones y de obtener financiación para la empresa.

En el área de recursos humanos se ocupa de adminitrar el capital humano tanto de su selección como de la motivación de los mismos.

DIRECTOR DE CONTENIDO

Su labor fundamental consiste en otorgar de sentido y utilidad al producto. De esta forma se consigue desarrollar una aplicación que resulte útil tanto para los pacientes como para los dietistas nutricionistas. Debe estar al tanto de los productos de la competencia para actualizar las herramientas que puedan ser interesantes para nuestros clientes. La persona responsable de esta labor debe conocer en profundidad la labor de los profesionales de la salud y la perspectiva del paciente para responder a ambas espectativas.

TÉCNICO INFORMATICO

Buscamos una persona con conocimientos profundos en informática. Más en concreto en el desarrollo y programación de aplicaciones y que tenga flexibilidad de horarios para responder a las necesidades de servicio técnico d nuestros clientes.

COMERCIAL

Buscamos a un persona con iniciativa y dotes de comunicación para persuadir a los posibles clientes potenciales de adquirir nuestro producto. Indispensable carnet de conducir y vehículo propio.

DISEÑADOR GRÁFICO (subcontratado)

Se encargará de desarrollar las campañas establecidas desde el consejo de administración y el director de marketing y comunicación. Se contactará con ellos en función de nuestras necesidades concretas según fechas y evolución del producto, así como expansión por diferentes mercados según ciudades, colectivos, etc.

LA RETRIBUCIÓN

Se retribuirá con un salario base de 1000 euros al mes debido a que comenzamos una empresa en un sector incipiente y no podemos asegurar unos ingresos superiores. Además a final de año repartiremos de forma equitativa entre los 4 miembros del consejo y fundadores los beneficios de la empresa. De esta forma podemos responder ante posibles gastos imprevistos o problemas de cualquier tipo

Al técnico informático se le ofrece un sueldo de 800 euros al mes más dietas y kilometraje.

Al comercial se le ofrece un sueldo de 800 euros al mes más dietas y kilometraje.

A ambos se les ofrece móvil de la empresa y portátil para desarrollar su función.

Los trabajos que subcontratemos al diseñador gráfico dependerá su precio de las necesidades de nuestra empresa y su coyuntura.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

El Reclutamiento, en principio lo haremos de una manera informal (de conocidos nuestros que se ajusten a los puestos demandados) pero, en caso de no contar con el mejor empleado recurriremos al modo formal (solicitudes directas, INEM, ETT, centros de formación…).

La selección la hará nuestro director de RRHH el cual valorará el CV previamente y después citará para entrevista en caso de creerlo conveniente, de serlo necesario se hará una prueba profesional y se comprobarán las referencias, para poder obtener la seguridad de tener al mejor candidato.

Nuestros candidatos deberán responder a Técnico informático, y comercial, no descartaremos solicitudes de empleo con una formación superior.

INTEGRACIÓN:

Necesitaremos incorporar de forma indefinida a un técnico informático y un comercial, y de manera eventual a un diseñador gráfico, al cual subcontrataremos.

Para mejorar la integración de nuestros trabajadores, dispondremos de una zona para comer, donde además habrá microondas, cafetera, nevera, y utensilios básicos de cocina, la misma zona servirá como zona de reposo o descanso (almuerzos), donde se dispondrá de televisión.

Nuestros trabajadores dispondrán además de teléfono de la empresa y portátil de la empresa.

DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN y PLAN TECNOLOGÍAS

DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN

PUBLICIDAD
Cabe destacar, que conforme nos vayan llegando preguntas, crearemos una cartera de “Preguntas frecuentes” para facilitar a nuestros clientes las respuestas lo más rápido posible.

Como nuestra empresa se dedica a ofrecer un servicio a través de la red no precisamos de una distribución más allá de una conexión a internet y medios informáticos. Por ello no necesitamos almacenamiento ni transporte.

Otra ventaja de ofrecer nuestros servicios es que no necesitamos intermediarios. Esto nos permite un mayor control del proceso y mayores márgenes.

Se trata de comunicación no personal pagada por nuestra empresa para presentar y promocionar nuestros servicios.

Como nuestra empresa se centra en servicios de salud a través de las nuevas tecnologías utilizaremos medios web principalmente para nuestra publicidad como banners en webs relacionadas con el sector de la salud y foros profesionales de nutricionistas y dietistas a nivel nacional e internacional. Otras webs que nos interesan son las de asociaciones y organizaciones de dietistas nutricionistas.

Además en medios de comunicación tradicionales como revistas especializadas de salud y nutrición, así como en los colegios de nutricionistas de toda las comunidades autónomas.

RR.PP.

Dentro de las acciones de relaciones públicas organizaremos distintos eventos como charlas en los colegios oficiales de nutricionistas para dar a conocer la aplicación entre los profesionales y las ventajas de su uso para los pacientes y ellos mismos.

En ferias como las de Alimentaria en Barcelona y otras similares de alimentación y promoción salud montaremos un stand donde uno de nuestros comerciales pueda mostrar en directo como se usa la aplicación en una pantalla gigante y táctil para mostrar la sencillez de uso y utilidad así como los distintos apartados dentro del servicio como actividad deportiva, chat, contador de calorías, recuerdo 24h.,

Dentro de nuestras actividades patrocinaremos algún pequeño evento deportivo como carreras populares en Zaragoza para promocionar la importancia de la alimentación en al salud y demostrar nuestra preocupación por la comunidad.

FUERZA DE VENTAS

Vamos a contratar comerciales en función de la demanda que observemos en cada zona de España. Comenzaremos con una plantilla pequeña para poder afrontar los costes y conforme crezca la empresa formaremos a comerciales en el uso y posibilidades de nuestra aplicación para poder ofertarla a profesionales y dar charlas sobre la misma.

PROMOCIÓN

Para dar un empujón a nuestro producto en su lanzamiento vamos a ofrecer precios económicos los 3 primeros meses para facilitar su implantación. Además como conocemos el número pacientes haremos ofertas importantes de bajada de precios conforme aumenta el número usuarios de cada profesional que emplea nuestra aplicación.

PLAN DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN

Cada componente de la empresa poseerá en su mesa de trabajo un ordenador, además cada uno dispondremos de un teléfono móvil localizable las 24h por si hubiera algún tipo de urgencia por caída de servidor o error grave. El informático llevará una Tablet con los programas informáticos requeridos para que en caso de urgencia pueda solucionar el problema desde cualquier lugar.

El informático creará todos los servidores necesarios para nuestro plan de marketing digital, él se encargará de montar las páginas web y publicar nuestros anuncios.

• WEB

Poseeremos una página web de la empresa.

Actualmente el marketing digital tiene un peso importante a la hora de contactar con el cliente, puesto que puede llegar a mucha gente en brevedad de tiempo, es un medio económico y bastante accesible. Se debe de intentar crear una web que genere confianza y credibilidad, el objetivo principal de la web es dar a conocer la empresa y obtener posiciones frente al resto de posibles competentes, obtener una mejor comunicación de nuestros clientes a través de un buzón de sugerencias.

En la web comentaremos periódicamente sobre las actualizaciones de la app y de los clientes dados de alta, se crearán debates, promociones, para que nuestros clientes participen activamente.

• REDES SOCIALES

Mediante las redes sociales más utilizadas actualmente, Twitter, Tuenti y Facebook, crearemos cuentas con el nombre de nuestra empresa para poder llegar a clientes de todas las edades y de distintos lugares, creemos que son buenas opciones, ya que actualmente una gran parte de la población hace uso de estas redes.

En Facebook, por ejemplo, además también se pueden promocionar anuncios, cosa que sería rentable probar. De esta manera, se irán publicando las mismas actualizaciones que en la web, para gente que no la conozco, y, además siempre pueden hacerse promociones y sorteos, para ayudar a incentivar las ventas de nuestro producto.

En el mismo tablón del Facebook, los clientes, o la gente que tenga curiosidad sobre nuestra aplicación, podrá hacer la pregunta que crea necesaria, o consultar cualquier tipo de duda, y haremos las respuestas públicas para que todo el que quiera pueda consultarla.

MARKETING MIX1

El marketing se compone de la combinación de determinadas variables

COMPONENTES DEL PRODUCTO

Beneficio central: atributos que tiene el producto que sirve para solucionar los problemas del cliente ¿qué está comprando realmente el consumidor?

COMUNICAR NUTRICIONISTA Y PACIENTE FACILITAR SU LABOR

El producto real: diseño y desarrollo del producto para que cumpla su función básica

APP PARA SMARTPHONES CON CONTACTO DIRECTO CON EL PROFESIONAL Y DE MUY FÁCIL USO Opciones de personalización (deportistas, ancianos, diabéticos, infantil) Profesional cualificado para cada tipo de servicio

Producto aumentado: producción completa que aumenta la utilidad y proporciona la experiencia más satisfactoria

BONOS DESCUENTO, GARANTÍA DE CONFIDENCIALIDAD, INSTALACIÓN Y FORMACIÓN GRATUITA, SERVICIO TÉCNICO, PROFESIONALIDAD, NOVEDAD, SEGUIMIENTO PERSONALIZADO,

DECISIONES SOBRE EL PRODUCTO

Atributos del producto: calidad, características, estilo y diseño.

APP DE FÁCIL USO PARA SMARTPHONES. POSEERA UN CHAT PARA HABLAR CON EL NUTRICIONISTA PARA PREGUNTARLE DUDAS, UN RECUERDO DE 24 HORAS PARA AHORRAR TIEMPO AL NUTRICIONISTA, HABRA UN PROFESIONAL PARA LAS NECESIDADES DE CADA PERSONA (DEPORTISTA, ENFERMEDAD CARDIOVASCULAR,...) PARA ACCEDER AL SERVICIO EL NUTRICIONISTA FACILITARÁ UN CÓDIGO DE USUARIO PERSONAL PARA GARANTIZAR SU PRIVACIDAD Y SEGURIDAD DEL SERVICIO.

Branding: la marca es una parte importante del producto por lo que la creación de marcas añade valor al mismo, ya que ayuda a los consumidores a identificar productos que puedan interesarles.
 

Envase: ha pasado de tener la función de almacenar y contener a convertirse en una herramienta imprescindible de marketing. Los consumidores exigen el uso de envases sostenibles con el medio ambiente

Etiquetado: identifica el producto y a la marca, describe  características y en ocasiones lo promociona

Servicios de apoyo al producto: servicios de apoyo antes y después de la compra, cada vez tienen más peso en el valor total del producto

FASE DEL CICLO DE VIDA EN EL QUE SE ENCUENTRA NUESTRO PRODUCTO

Nuestro producto actualmente se encuentra en la fase de “introducción”, primeramente existe un nivel bajo en ventas ya que el producto se está dando a reconocer y para ello se muestra nuestro plan de marketing, el crecimiento, inicialmente es lento, pero seguramente, debido a que creemos que puede tener una gran aceptación irá en aumento y por tanto los beneficios también.

Debemos centrarnos en la distribución y en el marketing principalmente, puesto que debemos dar a conocer nuestra aplicación al mayor número de probables clientes, en el menor tiempo posible, para ello será necesaria una buena estrategia y comunicación.

DESCRIPCIÓN DE LA CARTERA DE PRODUCTOS QUE OFRECE NUESTRA EMPRESA

Nuestro principal y único producto es la aplicación nutrimobile la que ofrecerá el 100% de los beneficios, actualmente según la matriz BCG podemos considerar nuestra cartera como: “Vaca lechera”: crecimiento y participación altos en el mercado. Suelen requerir inversiones bajas y siguen manteniendo altos rendimientos. Frecuentemente son el sustento de muchas empresas.

ESTUDIO DE MERCADO Y SEGMENTACIÓN

En nuestra investigación utilizaremos para la recopilación de información tanto datos primarios como secundarios:

DATOS PRIMARIOS

Realizaremos dos encuestas como método de obtención de datos primarios:

• Una encuesta personal dedicada a los profesionales sanitarios de clínicas y consultas dietéticas con el objetivo de averiguar si estarían interesados en utilizar nuestro servicio como herramienta útil para el dietista nutricionista.
  De esta forma podemos contactar con los profesionales de forma directa y escuchar sus sugerencias y necesidades para adaptar mejor el producto a la realidad

¿qué opinión le merece el nombre del producto?

¿qué le gustaría que ofreciese nuestra aplicación?

¿le gustaría emplearla en sus consultas y seguimiento?

¿cuanto estaría dispuesto a pagar? Mensualmente, por licencia de aplicación, por paciente

¿cuántos pacientes tiene en su consulta semanalmente de media?

En cuanto a los datos obtenidos de las entrevistas con nutricionistas profesionales nos han trasladado su interés en contar con nuestra aplicación para ofrecerla como parte importante de su tratamiento para conseguir un seguimiento más directo y mejor. De esta formas se puede conocer la evolución de formas más sencilla y ayudar al paciente.

• Otra encuesta telefónica y web dedicada a la población general para averiguar el interés de los posibles pacientes a la hora de utilizar esta aplicación. De esta forma conoceríamos si preferirían acudir a una consulta que ofreciese este servicio o por el contrario no lo consideran un factor diferenciador relevante. Además podemos conocer el perfil de usuario de los pacientes (rango de edad, posibles patologías, motivos de acudir a la consulta, adherencia a los tratamientos dietéticos, sexo, lugar de procedencia, nivel de educación, etc.)

En primer lugar atenderíamos las propuestas de los posibles consumidores. Les preguntaríamos sobre

Sus datos personales (edad, sexo, situación laboral, número de miembros del núcleo familiar).

Uso o no de smartphone y aplicaciones.

Interés sobre su salud. Si ha acudido alguna vez a un nutricionista. En caso de afirmativo cuantas veces al año, si repite en la misma consulta, motivos, etc.

Qué les gustaría cambiar en una consulta de nutrición, si creen útil una aplicación que te eprmita hacer un seguimiento profesional desde casa, y si acudirían antes a una consulta que ofreciese este servicio si costase lo mismo. Estaría dispuesta a pagar un pequeño extra (2-3 euros) si eso mejorase su tratamiento y su evolución.

Suponiendo que hemos realizado esta encuesta telefónica hemos obtenido una representación del punto de vista de los posibles pacientes. Viendo que ha sido positiva la reacción y que prefieren acudir a una consulta que pueda ofrecer este servicio personalizable y de tan alta disponibilidad. Además estarían dispuestos a pagar un pequeño extra si realmente se plasmaba en una mejora del tratamiento y mejoraban su tratamiento. Las personas que están interesadeas en nuestro servicio pertenecen a todos los grupos de edad y estados fisiológicos (jóvenes, deportistas, diabéticos, obesos, embarazadas, ancianos etc.)

De esta forma conoceremos al tipo de población concreta a la que nos debemos ceñir con nuestra app y los grupos en los que debemos concentrar nuestros esfuerzos de desarrollo y personalización.

Además otro método pimario de obtención de datos que queremos aplicar es la experimentación, reuniendo a grupos de personas de los rangos de edad que hayamos considerado nuestro segmento para observar como interactúan con nuestro producto y atender a posibles críticas constructivas y sugerencias

Además otro dato a tener en cuenta es esta infografía que hablas sobre como crear un proyecto nuevo de app:

INFOGRAFÍA PROYECTO APP

SEGMENTACIÓN

Para nuestro producto creemos que el diseño de segmentación más adecuado es el de diferenciación. Consideramos que la app dada su flexibilidad y personalización que puede admitir sería idóneo el poder ofrecer una serie de app con una parte especializada según el perfil clínico del paciente.

En los casos de pacientes deportistas se facilitaría una sección en la app donde pudiese registrar su actividad física diaria y pudiese llevar un diario deportivo con los logros tiempos y calorías gastadas así como parámetros por tipo de deporte y esfuerzo.

En el caso de pacientes con patologías concretas como diabetes u obesidad se facilitaría un apartado en la aplicación donde se recogerían recomendaciones personalizadas y herramientas útiles para dicha patología como índice glucémico y contenido de azúcar de diferentes alimentos o alternativas saciantes de alimentos con menos calorías en el caso de obesos.

Además cada paciente usuario de la aplicación contará con un chat privado en el que se mantendrá una confidencialidad estricta entre nutricionista y paciente. Cada uno de los miembros del equipo sanitario se especializará en un grupo de pacientes determinados: deporte, obesidad, diabetes, ancianos, infantil, trastornos de conducta alimentaria, dieta para población sana, mantenimiento de peso, etc.

PLAN JURÍDICO FORMAL 

Queremos crear una sociedad capitalista, más concretamente una S.L donde el:

El capital social está formado por las aportaciones de los socios o partícipes, y está dividido en participaciones indivisibles, acumulables, y de igual valor.

Uno de los motivos por los que hemos elegido esta forma jurídica es que el capital social mínimo son 3.005,06

Y ya que en la S.L, cuando alguno de los socios desee dejar la empresa, debe primero ofrecer su parte al resto de los socios antes que a alguien externo a la empresa, por tanto da mayor seguridad que en la S.A.

                                       

PASOS PARA FORMAR UNA S.L

   Paso 1º.- Solicitar el Certificado de Denominación Social.

  Debe construirse mediante escritura pública  e inscribirse en el registro mercantil, de aquí se va a obtener el     Certificado de Denominación Social.

   Dicho certificado acredita que no existe ninguna otra sociedad ya constituida que tenga la misma denominación      social que la que pretendemos constituir y debe incorporarse a la escritura de constitución.

El Notario está obligado a solicitarlo por vía telemática, a menos que los interesados manifiesten su intención de solicitarlo ellos mismos.
     En el caso de que sean los propios interesados los que lo soliciten, pueden hacerlo de forma presencial rellenando    el impreso oficial que deberán presentar en dicho Registro, o bien solicitarlo “on line” a través de la página web del Registro (http://www.rmc.es).

     Paso 2º.-   Firmar la Escritura Pública de Constitución.

La sociedad de responsabilidad limitada se constituye mediante Escritura Pública otorgada ante Notario por la totalidad de los socios fundadores.

La escritura de constitución debe contener:

a) La identidad de los socios.
b) La voluntad de constituir una sociedad limitada.
c) La aportación de cada socio y las participaciones asignadas en pago de su aportación.
d) Los estatutos de la sociedad.
e) El sistema de administración que inicialmente se establezca para la sociedad.
f) La identidad de la persona que inicialmente se encargue de la administración y de la representación de la sociedad.

Los socios deben elaborar unos Estatutos Sociales que se incorporarán a la Escritura de Constitución y por los que se regirá la sociedad. Dicha tarea pueden encargarla los socios al Notario que autorizará la escritura de constitución.

Los Estatutos deben contener las siguientes menciones:

a)       Denominación de la sociedad, en la que deberá figurar necesariamente la expresión “sociedad de responsabilidad limitada”, “sociedad limitada” o sus abreviaturas “S.R.L.” o “S.L.”.
b) Objeto social, que es la actividad a la que se va a dedicar la sociedad.
c) Fecha de cierre de cada ejercicio social.
e) Domicilio social dentro del territorio español.
f) Capital social, participaciones en que se divida, valor nominal de cada participación y numeración de las mismas.
g) Sistema de administración de la sociedad.

Si los socios realizan aportaciones dinerarias a la sociedad, deberán entregar al Notario un certificado que acredite el depósito en una Entidad de Crédito a nombre de la sociedad de las cantidades aportadas por los socios. La fecha del depósito bancario no podrá ser anterior en más de dos meses a la fecha en la que se firme la escritura de constitución de la sociedad. También cabe la posibilidad de que los socios entreguen directamente al Notario el dinero en que consista su aportación a la sociedad para que sea el propio Notario el que constituya el depósito en el plazo de cinco días hábiles.

Si se trata de aportaciones no dinerarias (inmuebles, maquinaria, vehículos, etc), los socios deberá entregar al Notario los títulos de propiedad de tales bienes o la documentación relativa a los mismos.

La sociedad puede dar comienzo a sus operaciones comerciales desde la fecha en que se otorga la Escritura de Constitución, aunque no esté inscrita aún en el Registro Mercantil, salvo que en la propia escritura se haya fijado una fecha posterior para el comienzo de las operaciones de la sociedad.

Paso 3º.-   El Impuesto de Operaciones Societarias.

Con anterioridad, la constitución de una sociedad limitada generaba para la misma la obligación de pagar el Impuesto de Operaciones Societarias al tipo del uno por ciento (1%) del capital de la sociedad.

En la actualidad, a partir del Real Decreto-Ley 13/2010, la constitución de una sociedad limitada está exenta del pago del Impuesto de Operaciones Societarias. Además, para inscribirla en el Registro Mercantil, no será necesaria la presentación en dicho Registro del impreso de autoliquidación en el que se alegue la exención.

Paso 4º.-   Solicitud del N.I.F. provisional.

El mismo día de la firma de la escritura, el Notario solicitará también telemáticamenteun N.I.F. provisional para la sociedad, que se convertirá en definitivo cuando la sociedad se inscriba en el Registro Mercantil correspondiente. Una vez convertido en definitivo el .N.I.F asignado inicialmente, Hacienda deberá comunicarlo por vía telemática al Notario y al propio Registro Mercantil donde está inscrita la sociedad.

Paso 5º.-   La Inscripción en el Registro Mercantil.

La Escritura de Constitución otorgada ante Notario debe inscribirse obligatoriamente y con carácter constitutivo en el Registro Mercantil de la provincia correspondiente al domicilio de la sociedad. A estos efectos, el Notario debe remitir telemáticamente una copia de la escritura de constitución al Registro correspondiente, a menos que los interesados soliciten lo contrario. El Registrador Mercantil tiene un plazo máximo de 15 días para inscribir la sociedad.

Una vez inscrita, la sociedad adquiere su personalidad jurídica como sociedad de responsabilidad limitada.

Es necesario también publicar la inscripción en el B.O.R.M.E., cuyas tasas se pagarán telemáticamente.

Paso 6º.- Otros trámites.

Finalmente, para iniciar la actividad del negocio deberán cumplirse otros trámites  ante la Hacienda Pública como dar de alta a la sociedad en el Impuesto de Actividades Económicas (I.A.E.), salvo que se trate de sociedades exentas, o realizar la declaración censal, que es el alta de la sociedad a los efectos del I.V.A.

Igualmente será preciso en la mayoría de los casos la obtención de la licencia de apertura del establecimiento de la empresa y la licencia de obras, en el caso de que se efectúen obras de reforma en el local en el que se va a realizar la actividad. Ambas licencias deberán tramitarse ante el Ayuntamiento del municipio en el que se encuentra el local de la sociedad.

También deberá tramitarse el alta la empresa en la Seguridad Social, que se efectúa en la Tesorería de la misma, y la comunicación de apertura del centro de trabajo, que se realiza en el Ministerio de Trabajo.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

COMUNIDAD
Patrocinaremos la carrera popular de San Silvestre en Zaragoza del día 31 de diciembre para fomentar la actividad física y el deporte en la población. Facilitaremos  avituallamiento (fruta y bebidas isotónicas a la llegada). Para los que vayan disfrazados de alimentos saludables se les regalará una camiseta de nuestra empresa.

CLIENTES
Facilitamos un servicio de atención al cliente para posibles problemas técnicos en el servicio. A su vez este teléfono sirve como forma de facilitar el uso de la herramienta por los clientes por si se les presentan dudas en su utilización.
Crearemos una web desde la que los clientes puedan acceder a toda su información y los nutricionistas puedan realizar un correcto sueguimiento de sus pacientes de forma más cómo

TRABAJADORES
Para nuestros trabajadores se repartirán cestas de navidad. También se le informará mensualmente de la evolución de la empresa a fin de que se implique lo más posible. Contaremos con su opinión para posibles cambios.

MEDIOAMBIENTE

Emisión de facturas electrónicas para ahorrar gasto en papel.

Utilizar bombillas de LED por su eficiencia y bajo consumo.

Intentar aprovechar al máximo la luz natural (por ejemplo situar las mesas donde hayan ventanas).

La calefacción que no supere los 20ºC, durante verano, al poner el aire acondicionado, cerrar las ventanas para que no escape el aire frío, otra manera de ahorrar relacionado con la calefacción/ aire acondicionado: es que se apague cualquier dispositivo media hora antes de que el lugar se quede completamente vacío.

Tanto los aseos como las zonas comunes son de nueva construcción por lo que cuentan con métodos de ahorro enérgetico.

El objetivo de las oficinas verdes de WWF es reducir el consumo de reursos naturales mejorando la eco-eficiencia de las oficinas. Para ello se promueve el uso de prácticas que protejan el medioambiente  en los trabajadores. Tanto el ahorro de energía como el consumo de fuentes de energía limpias serían dos políticas interesantes a seguir.

LOCALIZACIÓN EXTERNA E INTERNA

PROXIMIDAD A LA DEMANDA

Nos situamos en Zaragoza por que es una ciudad con una población considerable, situada estratégicamente entre las principales ciudades de España (Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia). Además dispone de aeropuerto que conecta con ciudades tanto nacionales como internacionales. Es una ciudad donde se realizan múltiples congresos en todos los campos incluyendo la sanidad.

VISIBILIDAD DEL LOCAL

En nuestro local no es imprescindible que tenga buena visibilidad, ya que no tratamos directamente con población general. Nuestro público es personal sanitario y principalmente acudiremos nosotros a ellos. En el local realizaremos nuestra actividad profesional además de impartir conferencias, reuniones, cursos de formación para promocionar nuestro producto.

COSTE DEL LOCAL

Hemos encontrado un local en un lugar muy céntrico de Zaragoza por un precio muy asequible comparado con las ofertas de la zona. El precio es 482€/mes. Se trata de un precio que consideramos interesante para la zona en la que se encuentra y las posibilidades que nos otorga fijar nuestra sede en un puesto privilegiado de la ciudad de Zaragoza.

FACILIDAD DE COMUNICACIONES Y COMODIDAD DE ACCESO

Esta en un sitio muy céntrico y muy bien comunicado, ya que por la puerta pasa autobuses urbanos, tranvía, parada de taxis, parking. Además la ciudad posee estación de trenes incluyendo ave y aeropuerto.

COMPLEMENTARIEDAD DE ACTIVIDADES

Dado nuestro enfoque de negocio no es imprescindible que halla una gran variedad de negocios a nuestro alrededor. Aunque nos encontramos en un bloque de oficinas muy próximo a un centro comercial y a todas tiendas que se encuentran por el centro.

DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO
Distribuimos el espacio en 2 partes de tamaño similar. Una con los escritorios de los miembros de la empresa y la otra zona separada con una mesa de reuniones, proyector y sillas suficientes para poder celebrar reuniones con posibles clientes donde poder presentar nuestros servicios así como formar tanto a posibles comerciales como clientes en el funcionamiento de la aplicación.

ANÁLISIS DAFO Y ESTRATEGIA COMPETITIVA

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

La estrategia competitiva que tomamos como referencia es la de segmentación y diferenciación.

Esta decisión es el resultado del tipo de producto que ofrecemos ya que, contiene aportaciones e innovaciones que se diferencian de lo existente en el mercado y se intentan adaptar a las necesidades de los profesionales de la nutrición. A su vez la segmentación viene dada por su público objetivo que son los pacientes de consultas y clínicas dietéticas con un perfil de edad medio-joven que pueden manejar con relativa soltura las aplicaciones de un Smartphone. Este rango de edad lo consideramos el idóneo para que no suponga un esfuerzo extra para el paciente, sino como un factor de comodidad y flexibilidad en el servicio.

ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y ESPECÍFICO

FACTORES POLÍTICO LEGALES

En la actualidad España es una democracia. La presidencia del gobierno está ocupada por el Partido Popular, un partido de centro-derecha. 

Estamos envueltos en una crisis social y política que no sólo afecta a España sino también a gran parte de países de la Unión Europea como Italia, Grecia, Portugal, Irlanda,etc. Se dan gran cantidad de manifestaciones, altercados, huelgas y conflictos laborales y sociales de todo tipo.

En relación a la estabilidad económica y política nos encontramos en un momento de conflicto por la crisis económica, los contratos laborales precarios y los intentos de independencia de algunas Comunidades Autónomas. 

FACTORES ECONÓMICOS

Nos encontramos en una situación en la que los bancos no dan créditos con facilidad. Esto puede dificultar la creación de nuevas empresas por la dificultad de encontrar financiación.

Nos situamos en una situación de crisis económica intensa en España. 

En España existe una tasa de desempleo del 24,5 %. Es especialmente dura la tasa en jóvenes, siendo la mayor de Europa.

Algunas previsiones indican nuevo récord para 2013 con 6 millones de parados (tasa del 26,5%)

FACTORES SOCIOCULTURALES Y DEMOGRÁFICOS

En España hay una población de 47.190.493 millones de personas. 

Es una población bastante envejecida y la pirámide de población comienza a estar invertida, síntoma del envejecimiento y escasa natalidad de nuestro país.

La incorporación de la mujer al trabajo ha mejorado en las últimas décadas de forma considerable aunque la incorporación al trabajo de los jóvenes se ve cada día más obstaculizada por la falta de oportunidades laborales.

En cuanto al nivel educativo España tiene la tasa más alta de abandono escolar de Europa y un nivel educativo. Los estilos de vida en España han evolucionado hacia modelos más globalizados como en el resto del mundo. La aparición de internet es cada día más relevante en todos los ámbitos tanto de ocio, laboral, etc. Cada vez los españoles asan más tiempo conectados a internet ya sea delante de un ordenador o con un smartphone. El español medio viajaba más que en anteriores décadas hasta el comienzo de la crisis económica. La preocupación por el medio ambiente ha ido in crescendo. La preocupación por al salud ha aumentado a la vez que otros sectores de la población son cada vez más sedentarios y llevan una alimentación más parecida a la americana. 

El consumo de productos light, bio, respetuosos con el medio ambiente etc sufren evoluciones diferentes y cada año surgen nuevas modas y tendencias al respecto.

FACTORES TECNOLÓGICOS

Los avances en la tecnología han revolucionado la vida cotidiana de gran parte de la población. Tanto el GPS, como las conexiones 3G con el móvil, las aplicaciones para smartphones, los ordenadores cada vez más potentes, etc. Han posibilitado cambios profundos en el ocio y en los trabajos y la forma de realizarlos por las personas. 

Tanto la comunicación como el comercio han dado un salto enorme hacia la globalización. También los métodos de búsqueda de empleo se desarrollan actualmente en webs especializadas de búsqueda de empleo y formación.

ENTORNO ESPECÍFICO PORTER 

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

Los compradores en principio son los nutricionistas y dietistas para ofrecerles el servicio a sus pacientes. Un producto sustitutivo podría ser que el propio nutricionista ofreciese un servicio de consulta telefónica. Otra opción para el nutricionista sería crear un foro con avisos por correo electrónico. Otra posibilidad es el método clásico asistiendo personalmente a la consulta dietética previa cita.

AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

La amenaza de nuevos entrantes es alta ya que la inversión necesaria es bastante baja y la diferenciación de producto es relativamente fácil ya que las aplicaciones para móviles ofrecen flexibilidad y multitud de opciones. El acceso a los canales de distribución podría ser mediante los colegios oficiales de nutricionistas de cada comunidad por lo que es fácil contactar con los profesionales del sector. 

RIVALIDAD EN EL SECTOR

En la actualidad existen numerosas aplicaciones que cumplen algunas de las funciones que queremos implantar en nuestra aplicación. Algunos ejemplos son “Contador de calorías Fat Secret”, “Informe Nutricional”, “Valores Nutricionales”... pero ninguna reúne las características que nosotros ofrecemos en la nueva aplicación, ya que el principal cometido del servicio es facilitar el contacto entre profesional y paciente.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE COMPRADORES

En la actualidad no existen aplicaciones que ofrezcan este servicio por lo que si buscan innovación y facilidad de uso nutrimobile app es lo que buscan. Para facilitar su introducción ofrecemos a los compradores pagar tan sólo por número de pacientes con el que lo emplean.

Nuestra idea

Nutrimobile App:

Ante los problemas de salud y los hábitos nocivos de la población y el aumento de la importancia de la tecnología en nuestras vidas, nace una aplicación con intención de ser útil tanto a pacientes como a los profesionales de la salud.

Somos un grupo de personas con vocación de acercar al paciente y al profesional de la salud. Para ello llega esta nueva App que facilitará esta labor e intentará servir de apoyo en los tratamientos dietéticos.

En cuanto a las ventajas que posee vamos a nombrar las principales:

• Facilidad de uso cliente/paciente
• Acceso sencillo e ilimitado
• Acerca al paciente a su nutricionista
• Atención más personalizada
• Mayor seguimiento (se puede mejorar la eficacia del tratamiento)
• Cada vez más gente utiliza smartphones
• Sin coste directo para el paciente
• Rapidez de consulta (mensajes, fotos, gráficas evolución, consultas…)
• Mucho futuro
• Posibilidad de uso tanto en el ordenador como móvil

En cuanto a las desventajas no hemos podido valorarlas todas pero esto puede ser un acercamiento a las posibles desventajas:

• ¿Competencia?
• Gente que no tiene Smartphones
• Novedoso (desconocido al principio)
• Enseñar a los profesionales a utilizarlo (según las opciones de la aplicación)

Quienes somos

Somos cuatro estudiantes del Grado de Nutrición Humana y dietética. Nos llamamos Esther, Gabri, Héctor y Manu.

Nos hemos decidido a crear este blog como un modo efectivo de comunicas nuestro plan de negocio para la asignatura de Organización y gestión de la empresa alimentaria.

Aquí os dejamos una breve presentación de los componentes de la empresa <Nutrimobileapp>.

Héctor:

Tengo 20 años y estoy estudiando el grado de nutrición humana y dietética en la facultad de Huesca. Toco la guitarra y canto en un grupo de rock.

Me gustan las películas y las series (ahora mismo sons of anarchy) y salir con los amigos.

Cuando acabe me gustaría trabajar en algún lugar donde se pueda tratar con la gente como por ejemplo una clínica, si no puede ser estudiaré algún máster que complemente mi carrera.

Gabriel:

Como mis compañeros, también estudio el grado de Nutrición humana y Dietética en la universidad de Zaragoza. Comencé a estudiar esta carrera ya que sabía de la importancia de la alimentación y a la vez era un tema que me gustaba e interesaba.

En mi tiempo libre me gusta practicar deporte, sobretodo jugar a futbol, también salir a tomar algo con los amigos.

En un futuro me gustaría poder trabajar de lo que he estudiado y preferiblemente en el ámbito de la clínica mejor que en la industria, aunque tampoco descarto estudiar algo más.

Manuel:

Soy estudiante del Grado de Nutrición y Dietética en la facultad de Huesca de CC.Salud y Deporte. Tengo 24 años y soy licenciado en publicidad y relaciones públicas.

Me gusta la música y salir con los amigos.

Soy vegetariano y me gusta implicarme en proyectos que me motiven.

En el futuro me gustaría ser dietista nutricionista en una consulta propia y poder ayudar a la gente en lo posible mejorando los hábitos alimentarios.

Esther:

Por último, me toca presentarme, ya sabeís lo que estudio, así que proseguimos con el resto de la presentación.

Si tuviera que enumerar mis hobbies, los principales serían: viajar, la fotografía, la música, el cine, la lectura y el teatro.

En relación con mis futuros planes: a día de hoy tengo pensado seguir formándome viendo tal y como está el asunto, mi intención es hacer un máster relacionado o bien con la clínica o con la nutrigenómica.

Actualmente también estoy implicándome también con el inglés ya que creo que es muy importante para cuando acabe la carrera, puesto que no descarto trabajar en el extranjero.

Ya os hemos contado un poco de nosotros y ahora procedemos a explicar en que consiste nuestro plan de negocio.